好的团队管理者同时都是好的时间管理者


好的团队管理者不仅是管人、理事的专家,同时也是优秀的时间管理者。很多管理者天天忙的团团转,却不能带好下属做出优秀的业绩,主要的原因就是他不懂时间管理,白白浪费了自己和下属的时间。

管理时间的根本根本在于做好计划、抓大放小、大胆授权。

1)、做好计划的的关键在于,在有限的时间内,为了实现工作目标匹配有限的资源。简而言之就是将你要做的事情和你拥有的资源相互匹配起来。如果不懂做计划,就会导致资源和事情不匹配,尤其是不被察觉却被白白浪费的是时间资源,很多人不是没有时间,而是不懂得合理安排时间,完成计划。

2)好的团队管理者要学会培养并信赖员工,科学地授权工作。

很多创业团队的管理者其实都没有超过5人的管理者经验,所以他们总是期待通过做更多的工作来给团队做出表率,或者由于对团队成员的不信赖,觉得团队成员做的没有自己快不如自己做的好,而把工作都大包大揽地包在自己身上。

但是这就造成了管理者不解决关键问题,而把更多的注意力都集中到了自己做小事上,团队越来越清闲、自己越来越忙。

3)管理好关键的少数人,控制好关键的少数事。

很多管理者忙于无数的小细节,不去管哪些事情才是自己应该做的,但其实团队管理者的工作就是抓关键的少数,管好关键的少数人,例如部门的负责人,新晋的管理人,关键的事情可能是产品、客户等。


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