再小的运营团队也要有自己的管理


1、首先,创业团队的ceo要给出清晰的战略方向,确定做什么,不做什么。

创业公司最忌讳的就是目标混乱,本来公司可以配置的资源就很少,就这几杆枪,大家如果再各自为战,看兴趣做事,那么对创业公司简直是灾难性质的影响。

2、在组织结构上,明确岗位职责,责任到人。

创业公司人少,大家都是以感情关系为基础进行维系,但是只要在工作,就一定有工作内容、岗位职责,只有建立岗位职责明确,分工明确,责任到人,做好流程化管理。不然员工平时嘻嘻哈哈其乐融融,工作时互相踢皮球或互相包容,这样的公司是没有办法发展的。

3、至少要为关键人员/人群设计好激励机制。

员工需要转变的观念是,愿意为了自己的利益而努力工作,而不是因为要完成计划而不得不完成任务的心态。

作为创业团队的管理者,本职工作是不断的帮助公司梳理自己的客户、梳理自己的产品、总结自己的业务模式,除此之外,最关键的是要从一个自己所有事情都承担的执行者,变成一个公司的指引方向着、协调者和激励者。


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