创业公司的管理大忌


1. 忌忽悠

创业团队的成员往往都很卓越,千万别忽悠,瞎画饼,忽悠一旦被识破,你基本上就在下属面前失去权威了,为人真诚,实事求是方为王道。事实上越是对自己能力没信心的人越喜欢忽悠。


2. 忌当众责备

人非圣贤,下属犯了错,如果影响到公司,你就站出来担当就行了。内部的问题内部解决。

(笔者部门曾有一同事对用户输出的文案被发现了错别字,我二话不说就在公司群里发了个微信红包声明自己的错误,然后私聊这位同事跟她说,你代表的是部门的荣誉。后来她输出的文案我没有再发现过一个错别字)


3. 忌盯着缺点

创业团队更需要用人之所长。你盯着别人缺点不放(哪怕你心里欣赏他的长处),下属工作越是谨慎保守,或者工作抑郁寡欢,还跟你打什么天下。

(特别是双向沟通不畅通的公司里,情绪抑郁的研发同事很可能直接离职)


4. 忌情绪化

创业公司压力大,有情绪是难免的事。但记住,作为一个团队领袖,你连自己的情绪都控制不了,谁还相信你能做成事儿?


5. 忌贪功

这个问题可能更容易出现在中层管理身上,将下属的功劳、创意据为己有。别忘了天下没有不透风的墙,被你下属知道了你们的关系造成了永久的伤害。(笔者一般跟老板开会时,有些属于下属的好点子我一定会说,谁谁谁提出了什么什么想法。按照这个习惯,你会发现不断地形成良性循环。退一万步,如果你觉得自己能力不足,那就努力让自己优秀起来,别盗用别人的东西)


6. 忌盲目自信

这个问题容易出现在老板身上,创业老板一般都是特定业务领域的专家,但了解客户/用户并不一定就精通解决方案(产品),虚怀若谷,让专人做专事。

盲目自信还会定出一些相当不合理的进度计划、业务目标,这会让员工工作的很痛苦,他们都尽心尽力了,再用不切实际的目标施压只会起到反效果。


7.忌用将个人利益看得比公司利益更重的奇才

很多创业公司都喜欢用一些性格特异的奇才,我认为特立独行不是问题,但如果这个人心里时时刻刻都想着自己的利益,一旦公司陷进逆风局了,他权衡弊大于利,必定走人,而且有极大可能把你们公司的核心优势作为跟下家谈薪酬的筹码。


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