高工资时代HR管理路在何方


最近,杭派服饰知名品牌企业的徐总同我交流,他说起大年初三企业在杭州火车站现场设摊招人,去年招裁床工人每月工资2850元,“现在开价3500都少人问津,估计要到3800~4000元才有人愿意来做。”他说:“现在的求职者啊,真是人心不足蛇吞象!”企业给出的工资达到了求职者的期望,而求职者的工作能力和绩效却达不到企业的要求。高工资≠高效率,企业怎么办啊? 
无独有偶,昨天远在东莞一家电子厂的招聘经理(肖女士)同我电话中聊起:他们公司去年生产一线员工工资达2260元/月,今年春节刚过,他们把工资标准提到了2500元,包食宿,却还招不到熟练的操作者。她说:“公司的工资是提高了,可求职者的素质有相应的提高吗?现在的员工都“学乖”了,上班的时候能偷懒便偷懒,不肯努力上班”。她来电问我:高工资时代,HR如何做好人力资源?

是的,企业发展面临着最低工资标准不断上调,用工成本越来越大。在这样的大背景下,企业经营应如何调整用工策略?如何控制用人风险?如何降低用工成本,同时又提升劳动效率呢?这无疑是高工资时代,HR管理的巨大挑战。

一企业需优化人力资源成本,合理配置资源。
企业人力资源管理理者要将公司人工成本进行细分,哪些成本可以压缩?哪些成本可以削减?哪些岗位可以辙掉?哪些岗位最不稳定需要及时储备?只有对企业的人力成本有了明确认知和了解,才能有效进行规划和配置。同时人力资源管理者要对企业所有岗位进行工作分析、做好工作标准和内容的合理设定、把合适的人配置到合适的岗位,以发挥最大优势和价值。


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