变革是成长的一个必要特征


你遇到问题了。很好,感谢上帝!因为有问题就有变革,而变革是成长的一个必要特征。从来没有哪家企业不经历变革就能达到最佳竞技状态,即鼎盛期。为成功而奋斗,为鼎盛期而奋斗,就是与问题搏斗。振作起来吧。如果没有问题,你会活不下去的。
有些问题是你需要遇到的;它们是随着变化而出现的正常问题。有些问题你不想遇到;它们是不正常的;它们会抹杀变革并阻碍成长。在预料中变革的某些阶段,会出现正常问题。不正常的问题不应在企业生命中的某些特定阶段出现,就象中年人出麻疹、青年人前列腺有了毛病一样。
问题在什么时候算恰当(正常),什么时候算不恰当(不正常)呢?
生命周期

有必要谈一谈企业的生命周期问题了。企业分10个阶段进化并解体:求偶、幼年、学步、青年、鼎盛、稳定、傲慢、责难、官僚、死亡。
如果让我们选择,我们中多数人会要求处在充满活力的高峰,享受生命的最佳年华,也就是,选择鼎盛期。一个处于鼎盛期的企业控制有方,又灵活多变。在达到鼎盛期之前,企业灵活有加,却缺乏控制。在衰老阶段,企业控制有力,但失去了灵活性。
处于鼎盛期的企业一眼便可以看得出来;企业内各方面协调有方,所有运作兴旺发达,企业所有员工都知道企业的发展方向以及如何紧跟企业前进。
但处于鼎盛期的企业遇到的麻烦并不比在其它阶段遇到的少。幼年期的资金不足、创始人在学步期的笨手笨脚、青年期的肉搏战,这些都是它已经克服的困难。现在,自满与成功俱来,成为企业的一大威胁。
实现鼎盛、保持鼎盛或回到鼎盛,是每位企业领导应该潜心规划、梦想和实践的目标。只有处于鼎盛期,企业才能主宰市场;只有在鼎盛期,才能保持这一领先地位。
一些企业从未实现过鼎盛。它们要么夭折,要么早衰。到底是什么使企业的健康得以实现鼎盛呢?是什么引致它们衰亡?一句话,答案就在于变革。
变革是一切问题之源,因为变革导致不协调。拿你的生命打个比方,你的身体,比方说,已经40岁了。但从你的思维过程来看,已经具备一个70岁人的智慧和经历。与此同时,你的配偶却老是批评你感情用事,说你做事象个十几岁的小孩。从灵魂角度看,你或许还没出生。如果这种描述适合你的话,就说明你不是一个整体,或者说你本身的某个方面落后于你的发展。医生会说,通过治疗可帮你“恢复健康。”
在一个年轻的公司里,市场营销和销售战略通常变化较快,而会计还是石器时代的原始方法,对人力资源并不上心。这种不协调本身就是问题所在。

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