知识资本造就知识英雄


在硅谷,当创业者有了一项新的科技成果,想进行商业化的运作,最直接的办法是开办公司。这些创业者会选择若干人组成一个班子,组建股份公司。股份公司一开始就明确了创业者们的智力投入在未来公司中以股权形式得到回报,而创业者们的收益回报,最根本的是取决于公司的收益和价值,所以,创业者(包括投资者)的命运从一开始就与公司的发展紧密相连。在这种机制下,事业的成功和巨大的经济收益成为硅谷创业者们充分发挥聪明才智、忘我工作的动力。其中一些人成长为知识英雄,一方面他们依靠自己的知识和才能,创造出了震惊世界的科技奇迹;一方面他们的成果给股份公司带来了巨大的收益,而他们自己也成为拥有巨大财产的富豪,其收益分配公式可表示:I=KP(I表示创业者的收益,P表示企业利润,K为常数周,0<K<1)。
象硅谷那样的创业环境,它能不断孕育出既具有创新头脑,又具有经营头脑的创新者。创业者们在完善的资金市场(风险资金)、资本市场、科技与经济结合的环境中,成为“知识英雄”。
黄顺基教授认为,知识成为“高知企业”(如微软公司、英特尔公司等)的力量,基于如下三点:一是通过知识创新精神和创新体系等知识资本的增值获得比单纯的资本投资更大的经济效益;二是在企业机制中实现知识与所有权的转化,有知识的人由于提高了投资的回报不仅获得了劳动的收入也占有了资本;三是实现知识与经营权的转化,使最有知识和能力但不见得最有钱的人参与了企业的经营。其中核心的一点就是“高知企业”建立了“以知为本”的企业机制。“以知为本”是一种能够激励和活用员工的知识,并使员工做出可持续贡献的机制,它是“以人为本”的进一步升华,但它与通常理解的“以人为本”有着明显的区别。“以知为本”不允许存在不可替代的人才,因为这有可能破坏企业的集体奋斗的核心价值,可能削弱公司可持续发展的动力。“以知为本”要求员工特别是领导,必须兼有“才”与“知”,必须能够不断为企业(公司)做出贡献,否则就必须退下来。

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